Technological Readiness in the Middle East and North Africa – Implications for Egypt

Innovation is widely recognized as a key driver of sustainable economic development. Governments, international organizations, donors and investors are increasingly interested in evaluating the technological capabilities and innovative capacities in developing countries, but often lack appropriate approaches for such measurement. This paper focuses on innovation and technological progress in the MENA region and discusses the challenges of understanding, expanding and fostering innovative potential in Egypt.Egypt, Middle East, North Africa, Technology, Developing countries

Global Value Chains, Technology Transfer and Local Firm Upgrading in Non-OECD Countries

The productivity and competitiveness of local firms in non-OECD countries depends as much on technological capacities and successful upgrading as in industrialized countries. However, developing countries undertake very little to no original R&D and primarily depend on foreign technology. Long-term contracts and subcontracting arrangements within global value chains are here very important forms of transnational cooperation and therefore also important channels for technology transfer, especially as the majority of these countries attract only limited foreign direct investment. Drawing on innovation and growth models as much as on value-chain literature, we outline an analytical model for empirical research on local firm upgrading in non-OECD countries and technology transfer within global value chains.technology transfer, upgrading, innovation, non-OECD countries, global value chains

Ten Years after: Achievements and Challenges of the Euro-Mediterranean Economic and Financial Partnership

EU and twelve countries of the Middle East and North Africa (MENA) engaged in 1995 in the Euro-Mediterranean Partnership (EMP) in political, economic and cultural matters with the aim to foster cooperation, stability, and prosperity around the Mediterranean Basin. The Economic and Financial Partnership (EFP) plays a central role in the EMP design and implementation, which is centered on economic and trade integration as a starting point for and an anchor of socioeconomic development in the MENA region. Against this background, this paper reviews the situation in the MENA partner countries and the past performance of the EFP. It analyzes the association agreements, economic cooperation and financial assistance, discusses the major obstacles, and outlines the potential of the EFP to shape the European Neighborhood Policy.EU, Euro-Mediterranean partnership, Barcelona process, MENA, economic integration, socioeconomic development

Getting off lightly? The impact of the international financial crisis on the Middle East and North Africa

In contrast to other parts of the world, most MENA developing countries will able to get off lightly if the international financial crisis does not last for too long. As is the case for other world regions, the crisis is impacting the MENA region mainly through two indirect effects: (i) a decline in the export of goods and services and (ii) a reduction in remittancessent back home by migrant workers abroad. The more direct effects on the region's financial markets matter to a much lesser extent. However, the Gulf countries in particular are also suffering from the wealth effect: substantial losses of capital invested abroad.The non-oil-exporting countries of the region are not very vulnerable to the effects of the financial crisis, partly because they are only weakly integrated into international trade and capital markets.The energy exporters are being hit harder, especially because the oil price has fallen steeply. However, as long as the price does not continue to fall, most energy exporters will be able to survive the crisis for some time because they have been able to accumulate considerable financial reserves during the boom years.Dubai, Iraq, Iran and Yemen are the countries within the MENA region that have been most affected by the financial crisis. They do not have sufficient financial reserves to finance the gap between public spending and income from the sales of oil and gas. (GIGA

Handel, Hierarchien und Kooperation in der Globalisierung

Im Zuge der Globalisierung nimmt die Intensität der Beziehungen zwischen Nationen, zwischen Unternehmen und zivilgesellschaftlichen Akteuren zu. Transnationale Normbildungsnetzwerke entstehen, die einen bislang wenig bekannten Einfluss auf alle Lebensbereiche (Wirtschafts- und Arbeitsbeziehungen, Umwelt, Sicherheit, Rechte, Vertrauen usw.) ausüben. Auch Staat und Marktbeziehungen formieren sich dadurch neu. Jenseits des Nationalstaates entwickelt sich durch transnationale Wirtschaftsbeziehungen eine Autonomie von Weltzivilgesellschaft; damit erodiert auch die rein nationalökonomische Betrachtungsweise, die bis vor einigen Jahrzehnten bei den Wirtschaftswissenschaftlern im Mittelpunkt stand. Wir arbeiten in diesem Beitrag einige wirtschaftswissenschaftliche Diskurse zu Hierarchie und Kooperationsformen in der Globalisierung auf. Dabei konzentrieren wir uns insbesondere auf die Wertschöpfungsketten als maßgeblichen Bestandteil transnationaler Netzwerke und möglichen Katalysator für technologischen Fortschritt und Entwicklung in Entwicklungs- und Schwellenländern. Darüber hinaus diskutieren wir, wie und welche Verknüpfungen der unterschiedlichen wissenschaftlichen Diskurse im Kontext der Globalisierung in Zukunft dazu beitragen können, transnationale Netzwerke und den Prozess zunehmender weltzivilgesellschaftlicher Autonomie noch besser zu verstehen und erklären zu können.In the course of globalization, the intensity of global interactions between nations, firms, and civil society actors has increased significantly and has led to the creation of transnational norm-building networks. These have an essential, but little-known influence on all aspects of life (business and work relationships, environment, security, law, trust, etc.). Their influence expands to nation-state and market relationships that are also subject to constant reorganization. Transnational networks are leading to a global civil society that is more and more independent of the nation-state. With this relative erosion of state domination, the standard economic perspective, which primarily focused on the nation-state, is eroding as well. In this paper we review economic approaches dealing with different forms of hierarchy and cooperation in the age of globalization. And yet, we focus on the discourse on valuecreation chains as an essential element of transnational networks and a potential catalyst for technological progress and economic development in developing and transition countries. Moreover, we outline fruitful combinations of different economic approaches that in future may help to achieve a better understanding of global civil society autonomy and transnational networks

Global Value Chains, Technology Transfer and Local Firm Upgrading in Non-OECD Countries

The productivity and competitiveness of local firms in non‐OECD countries depends as much on technological capacities and successful upgrading as in industrialized countries. However, developing countries undertake very little to no original R&D and primarily depend on foreign technology. Long‐term contracts and subcontracting arrangements within global value chains are here very important forms of transnational cooperation and therefore also important channels for technology transfer, especially as the majority of these countries attract only limited foreign direct investment. Drawing on innovation and growth models as much as on value‐chain literature, we outline an analytical model for empirical research on local firm upgrading in non‐OECD countries and technology transfer within global value chains.Die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit lokaler Unternehmungen in Nicht‐OECD Ländern hängt genauso stark von ihren technologischen Fähigkeiten und erfolgreichen Kompetenzerweiterungen ab wie in den industrialisierten Ländern. Allerdings unternehmen diese im Vergleich wenig oder gar keine eigene Forschungs‐ und Entwicklungsaktivitäten, und sind deshalb primär von der Nutzung und Anwendung ausländischer Technologien abhängig. Langfristige Verträge und Subunternehmerarrangements innerhalb globaler Wertschöpfungsketten sind in Nicht-OECD Ländern die wohl wichtigste Form internationaler Kooperation und deshalb auch einer der bedeutendsten Kanäle für Technologietransfer. Ausgehend von sowohl der Innovations‐ und Wachstumsforschung, als auch der Fachliteratur zum Thema Wertschöpfungsketten skizzieren wir in dem vorliegenden Artikel ein analytisches Modell für empirische Forschung im Bereich der Kompetenzerweiterung (upgrading) von lokalen Unternehmen in Nicht‐OECD Ländern und des Technologietransfers innerhalb globaler Wertschöpfungsketten

Global Value Chains, Technology Transfer and Local Firm Upgrading in Non-OECD Countries

The productivity and competitiveness of local firms in non‐OECD countries depends as much on technological capacities and successful upgrading as in industrialized countries. However, developing countries undertake very little to no original R&D and primarily depend on foreign technology. Long‐term contracts and subcontracting arrangements within global value chains are here very important forms of transnational cooperation and therefore also important channels for technology transfer, especially as the majority of these countries attract only limited foreign direct investment. Drawing on innovation and growth models as much as on value‐chain literature, we outline an analytical model for empirical research on local firm upgrading in non‐OECD countries and technology transfer within global value chains.Die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit lokaler Unternehmungen in Nicht‐OECD Ländern hängt genauso stark von ihren technologischen Fähigkeiten und erfolgreichen Kompetenzerweiterungen ab wie in den industrialisierten Ländern. Allerdings unternehmen diese im Vergleich wenig oder gar keine eigene Forschungs‐ und Entwicklungsaktivitäten, und sind deshalb primär von der Nutzung und Anwendung ausländischer Technologien abhängig. Langfristige Verträge und Subunternehmerarrangements innerhalb globaler Wertschöpfungsketten sind in Nicht-OECD Ländern die wohl wichtigste Form internationaler Kooperation und deshalb auch einer der bedeutendsten Kanäle für Technologietransfer. Ausgehend von sowohl der Innovations‐ und Wachstumsforschung, als auch der Fachliteratur zum Thema Wertschöpfungsketten skizzieren wir in dem vorliegenden Artikel ein analytisches Modell für empirische Forschung im Bereich der Kompetenzerweiterung (upgrading) von lokalen Unternehmen in Nicht‐OECD Ländern und des Technologietransfers innerhalb globaler Wertschöpfungsketten

Trade, Hierarchy, and Cooperation in the Age of Globalization

In the course of globalization, the intensity of global interactions between nations, firms, and civil society actors has increased significantly and has led to the creation of transnational norm-building networks. These have an essential, but little-known influence on all aspects of life (business and work relationships, environment, security, law, trust, etc.). Their influence expands to nation-state and market relationships that are also subject to constant reorganization. Transnational networks are leading to a global civil society that is more and more independent of the nation-state. With this relative erosion of state domination, the standard economic perspective, which primarily focused on the nation-state, is eroding as well. In this paper we review economic approaches dealing with different forms of hierarchy and cooperation in the age of globalization. And yet, we focus on the discourse on valuecreation chains as an essential element of transnational networks and a potential catalyst for technological progress and economic development in developing and transition countries. Moreover, we outline fruitful combinations of different economic approaches that in future may help to achieve a better understanding of global civil society autonomy and transnational networks.Center-periphery model, cluster, economic geography, nation-state, technology, trade, transnational networks, spatial patterns, transportation costs, value chains

Die Wettbewerbsfähigkeit der arabischen Mittelmeerländer im internationalen Vergleich

"Anfang November hat das World Economic Forum (WEF) den mit Spannung erwarteten Global Competitiveness Report (GCR) 2007/2008 herausgegeben. Das Erscheinen der neuesten Ausgabe des GCR, der erstmals 13 Länder des Nahen und Mittleren Ostens umfasst, wird hier zum Anlass genommen, die Wettbewerbsfähigkeit und das wirtschaftliche Kompetenzniveau insbesondere der arabischen Mittelmeerländer (AML) näher zu beleuchten und die Resultate des Berichtes kritisch zu hinterfragen. Die arabischen Mittelmeerländer schneiden in der Rangliste des Global Competitiveness Index (GCI) mit guten Platzierungen im vorderen (Tunesien) und mittleren Drittel der Gesamtwertung ab. Damit präsentieren sich die AML als wettbewerbsfähige und im internationalen Vergleich gut positionierte Volkswirtschaften mit viel versprechenden Entwicklungsperspektiven. Den Ergebnissen des GCI widersprechen jedoch die tatsächlich schwache wirtschaftliche Entwicklung der Region in den letzten 20 Jahren und die relativ geringe Attraktivität dieser Länder im Verhältnis zu anderen Entwicklungsregionen. Diese Diskrepanz lässt sich teilweise durch die Methodik der Umfrage erklären. Die Ergebnisse sind zwar korrekt bezogen auf eine wirtschaftliche Spitzengruppe, sind jedoch weder repräsentativ, noch können sie verallgemeinert werden. Der GCI dokumentiert überzeugend die Rangfolge der Konkurrenzfähigkeit der arabischen Volkswirtschaften untereinander. Diese Ergebnisse haben aber nur bedingte Aussagekraft in Bezug auf die Wettbewerbsfähigkeit der AML im weltweiten Vergleich. Die Eigen- und Fremdwahrnehmung der Konkurrenzfähigkeit der AML fällt sehr unterschiedlich aus. So ist die positive Selbsteinschätzung zwar ein wichtiger Hinweis auf eine dynamische, selbstbewusste Unternehmerelite, auf Dauer birgt eine unrealistische Selbsteinschätzung aber die Gefahr, zum Hemmschuh für Wettbewerbsfähigkeit und Entwicklung zu werden." (Autorenreferat